Sectores

Una universidad en Sudamérica con una reputación bien conocida, que ocupa el puesto 68 de las principales universidades del mundo, requirió una solución tecnológica para satisfacer sus necesidades de TI, además de eso, una plataforma para un sistema de servicios de Recursos Humanos de clase mundial. MYVA participó en el diseño, la debida diligencia y la creación del servicio Cloud Business para evitar el riesgo asociado con la infraestructura de TI.


Perfil del cliente

La universidad tiene diferentes áreas de negocios tales como, programa de bachillerato, maestría y área de investigación, asimismo tiene una biblioteca, su propia editorial y su cafetería.


Necesidad del negocio

El cliente requería una solución técnica de bajo costo que le permitiera ofrecer los siguientes servicios:

  1. Cualquier estudiante de cualquier facultad podría pagar su matrícula en línea.
  2. Una aplicación móvil que permitiría a los estudiantes comprar los libros de su editorial, a través de su portal web y descargarlos en PDF.
  3. Para aquellos estudiantes que no pudieron asistir a las clases presenciales, crea una plataforma que les permita a estas personas asistir virtualmente.



La infraestructura en la nube implementada por MYVA se llamaba Virtual Servers Business Cloud. Este servicio potente y flexible permite que las aplicaciones comerciales se ejecuten en la nube, liberando todos los beneficios confiables y seguros de este servicio.

El cliente informó que "la solución de servidores virtuales" les permitió crear una serie de entornos técnicos que no habían considerado al principio, como desarrollo, prueba, capacitación, puesta en marcha y producción, adaptando la plataforma de recursos humanos a las necesidades de cada entorno, de acuerdo con cada fase del proyecto ".


La solución resultó en un aumento de 37.45% en ventas de servicios adicionales, de igual manera, la población estudiantil aumentó en 23.98%, la mayoría de ellos aplicaron a programas virtuales.

El Vicerrector Perez Declaró: "Creo que la clave del éxito es que MYVA tuvo la visión de la empresa y nos guío hacia ella, sugiriéndonos la implementación de nuevos servicios, que la Universidad todavía no tenía visibilidad. Estoy seguro de que las instituciones de educación superior utilizarán esta herramienta para algunos de sus procesos en el futuro cercano".


Perfil del cliente

La universidad tiene diferentes áreas de negocios tales como, programa de bachillerato, maestría y área de investigación, asimismo tiene una biblioteca, su propia editorial y su cafetería.


Necesidad del negocio

El cliente requería una solución técnica de bajo costo que le permitiera ofrecer los siguientes servicios:

  1. Cualquier estudiante de cualquier facultad podría pagar su matrícula en línea.
  2. Una aplicación móvil que permitiría a los estudiantes comprar los libros de su editorial, a través de su portal web y descargarlos en PDF.
  3. Para aquellos estudiantes que no pudieron asistir a las clases presenciales, crea una plataforma que les permita a estas personas asistir virtualmente.



La infraestructura en la nube implementada por MYVA se llamaba Virtual Servers Business Cloud. Este servicio potente y flexible permite que las aplicaciones comerciales se ejecuten en la nube, liberando todos los beneficios confiables y seguros de este servicio.

El cliente informó que "la solución de servidores virtuales" les permitió crear una serie de entornos técnicos que no habían considerado al principio, como desarrollo, prueba, capacitación, puesta en marcha y producción, adaptando la plataforma de recursos humanos a las necesidades de cada entorno, de acuerdo con cada fase del proyecto ".


La solución resultó en un aumento de 37.45% en ventas de servicios adicionales, de igual manera, la población estudiantil aumentó en 23.98%, la mayoría de ellos aplicaron a programas virtuales.

El Vicerrector Perez Declaró: "Creo que la clave del éxito es que MYVA tuvo la visión de la empresa y nos guío hacia ella, sugiriéndonos la implementación de nuevos servicios, que la Universidad todavía no tenía visibilidad. Estoy seguro de que las instituciones de educación superior utilizarán esta herramienta para algunos de sus procesos en el futuro cercano".

El Índice de Competitividad Global 2018 del Foro Económico Mundial (FEM) colocó a México en el lugar 34 entre 144 países, en términos de competitividad de la infraestructura de transporte y específicamente en los aeropuertos, se ubicó en el puesto 64 hace algunos años.

A partir de enero de 2018, 76 aeropuertos operaban en México; 34 estaban en manos de grupos privados de aeropuertos; 19 fueron operados por ASA (Aeropuertos y servicios auxiliares LTDA.) Y 24 por otros operadores (entre ellos, gobiernos municipales).

La tasa por año, de pasajeros en tránsito, manejados por los aeropuertos en todo el país es de aproximadamente 75 millones de personas, lo que ya implica una saturación en el servicio.


Perfil del cliente

El aeropuerto internacional de la Ciudad de México, que recibe anualmente el 47,65% de los pasajeros en tránsito en todo el país, enfrenta desafíos significativos para los próximos años. El objetivo principal es reducir los costos logísticos del transporte aéreo, aumentar los controles de seguridad, mejorar la experiencia del usuario extendiendo la cobertura móvil - Wi-Fi dentro de las instalaciones, y expandir los servicios en línea para evitar largas esperas en los mostradores de la aerolíneas.


Necesidad del negocio

Durante el año 2013, el número de usuarios insatisfechos aumentó en un 250%, la denuncia recurrente fue la mala calidad de la señal móvil dentro de las salas de espera (salones VIP y área comercial incluidos) en el aeropuerto y sus alrededores, una situación crítica que se habría resuelto lo antes posible. Los miembros del consejo de administración se pusieron en contacto con MYVA y sus socios comerciales, buscando una solución adecuada a este problema, junto con otros requisitos que enumeraremos a continuación:

  1. Aumentar la cantidad de GB por minuto que se descarga por usuario, utilizando la red WI FI
  2. La expansión de la cobertura móvil a otros operadores, hasta entonces, solo cubría a los usuarios del operador establecido.
  3. Implementar una solución para agilizar la autenticación de usuarios en los contadores de migración y aerolíneas.
  4. Sugerir aplicaciones para mejorar los tiempos de espera dentro del aeropuerto.


MYVA sugirió al cliente establecer un sistema de antena distribuida DAS-RAN, con las siguientes características:

El nodo de integración de área amplia permite a un operador incorporar señales de banda base desde múltiples ubicaciones remotas a kilómetros de distancia para aprovechar al máximo la arquitectura DAS-RAN en sus centros.

El nodo del área central se encuentra típicamente en el centro del campus. Digitaliza señales de RF de banda base, combina señales de diferentes operadores y las distribuye a múltiples lugares. La función de enrutamiento de capacidad dentro del nodo del área central habilita la arquitectura DAS-RAN. Con el enrutamiento de la capacidad, un operador móvil o un host neutral puede asignar capacidad móvil de una manera completamente granular, por operador, sector o canal, a edificios individuales o incluso a puntos de acceso específicos dentro de un edificio.

  • El CPRI proporciona una interfaz

    CPRI más simple y totalmente digital con la unidad de banda base del operador. Al eliminar las conversiones analógico-digitales, el cabezal equipado con donador digital CPRI es más pequeño y utiliza menos energía para funcionar y enfriarse.

    El nodo de expansión de transporte es un nodo de expansión conectado al nodo del área central a través de fibra de uno o varios modos. Los nodos de expansión de transporte se encuentran en todo el área de cobertura del lugar.

    Los puntos de acceso del operador cuentan con puertos de antena externos para el rendimiento, la estética y la configuración de la señal, y permiten la compatibilidad integrada con MIMO para ofrecer velocidades de datos superiores.

  • Categoría 6A y cableado de fibra:

    la solución completamente digital aprovecha la infraestructura de fibra y fibra óptica estándar de TI, por lo que es fácil y económico de implementar y administrar. El cable de Categoría 6A reemplaza los costosos y difíciles de instalar cables de RF coaxiales utilizados en soluciones de sistemas de antenas distribuidas analógicas.

  • Otras aplicaciones IP:

    el sistema DAS-RAN tiene la capacidad de compartir el cableado con otros sistemas como Wi-Fi, cámaras de seguridad y Biometría.

  • Solución Hot spot WIFI :

    topología Mesh, firewall para evitar accesos no de deseados, instalación BSS, filtro anti P2P y phishing, red publica SSID en nodo acceso splash page y washed garden

  • Servicio web en la nube:

    para almacenar información relevante, como, registros de llegada / salida del país, antecedentes penales y contenido de la tienda de cámaras de seguridad.

  • Desarrollo completo de aplicaciones:

    se desarrolló una aplicación móvil que permite a los usuarios alquilar automóviles pagando el alquiler desde su teléfono celular y recogerlo en la entrada principal del aeropuerto. Además, MYVA desarrolló una aplicación de comercio electrónico, (que consolida todos los establecimientos comerciales ubicados en el aeropuerto), que permite al usuario final realizar compras o entregas de comidas, incluso antes de que lleguen al aeropuerto, y entregarlo en la sala de embarque. o en su destino final.


El ministro de transporte indicó a los periódicos locales: Debido al éxito abrumador de las soluciones implementadas por MYVA, estas serán replicadas a las instalaciones del nuevo aeropuerto que comenzará a construirse a partir de 2019.


Perfil del cliente

El aeropuerto internacional de la Ciudad de México, que recibe anualmente el 47,65% de los pasajeros en tránsito en todo el país, enfrenta desafíos significativos para los próximos años. El objetivo principal es reducir los costos logísticos del transporte aéreo, aumentar los controles de seguridad, mejorar la experiencia del usuario extendiendo la cobertura móvil - Wi-Fi dentro de las instalaciones, y expandir los servicios en línea para evitar largas esperas en los mostradores de la aerolíneas.


Necesidad del negocio

Durante el año 2013, el número de usuarios insatisfechos aumentó en un 250%, la denuncia recurrente fue la mala calidad de la señal móvil dentro de las salas de espera (salones VIP y área comercial incluidos) en el aeropuerto y sus alrededores, una situación crítica que se habría resuelto lo antes posible. Los miembros del consejo de administración se pusieron en contacto con MYVA y sus socios comerciales, buscando una solución adecuada a este problema, junto con otros requisitos que enumeraremos a continuación:

  1. Aumentar la cantidad de GB por minuto que se descarga por usuario, utilizando la red WI FI
  2. La expansión de la cobertura móvil a otros operadores, hasta entonces, solo cubría a los usuarios del operador establecido.
  3. Implementar una solución para agilizar la autenticación de usuarios en los contadores de migración y aerolíneas.
  4. Sugerir aplicaciones para mejorar los tiempos de espera dentro del aeropuerto.


MYVA sugirió al cliente que establezca un sistema de antena distribuida DAS-RAN, con las siguientes características:

El nodo de integración de área amplia permite a un operador incorporar señales de banda base desde múltiples ubicaciones remotas a kilómetros de distancia para aprovechar al máximo la arquitectura DAS-RAN en sus centros.

El nodo del área central se encuentra típicamente en el centro del campus. Digitaliza señales de RF de banda base, combina señales de diferentes operadores y las distribuye a múltiples lugares. La función de enrutamiento de capacidad dentro del nodo del área central habilita la arquitectura DAS-RAN. Con el enrutamiento de la capacidad, un operador móvil o un host neutral puede asignar capacidad móvil de una manera completamente granular, por operador, sector o canal, a edificios individuales o incluso a puntos de acceso específicos dentro de un edificio.

  • El CPRI proporciona una interfaz

    CPRI más simple y totalmente digital con la unidad de banda base del operador. Al eliminar las conversiones analógico-digitales, el cabezal equipado con donador digital CPRI es más pequeño y utiliza menos energía para funcionar y enfriarse.

    El nodo de expansión de transporte es un nodo de expansión conectado al nodo del área central a través de fibra de uno o varios modos. Los nodos de expansión de transporte se encuentran en todo el área de cobertura del lugar.

    Los puntos de acceso del operador cuentan con puertos de antena externos para el rendimiento, la estética y la configuración de la señal, y permiten la compatibilidad integrada con MIMO para ofrecer velocidades de datos superiores.

  • Categoría 6A y cableado de fibra:

    la solución completamente digital aprovecha la infraestructura de fibra y fibra óptica estándar de TI, por lo que es fácil y económico de implementar y administrar. El cable de Categoría 6A reemplaza los costosos y difíciles de instalar cables de RF coaxiales utilizados en soluciones de sistemas de antenas distribuidas analógicas.

  • Otras aplicaciones IP:

    el sistema DAS-RAN tiene la capacidad de compartir el cableado con otros sistemas como Wi-Fi, cámaras de seguridad y Biometría.

  • Solución Hot spot WIFI :

    topología Mesh, firewall para evitar accesos no de deseados, instalación BSS, filtro anti P2P y phishing, red publica SSID en nodo acceso splash page y washed garden

  • Servicio web en la nube:

    para almacenar información relevante, como, registros de llegada / salida del país, antecedentes penales y contenido de la tienda de cámaras de seguridad.

  • Desarrollo completo de aplicaciones:

    se desarrolló una aplicación móvil que permite a los usuarios alquilar automóviles pagando el alquiler desde su teléfono celular y recogerlo en la entrada principal del aeropuerto. Además, MYVA desarrolló una aplicación de comercio electrónico, (que consolida todos los establecimientos comerciales ubicados en el aeropuerto), que permite al usuario final realizar compras o entregas de comidas, incluso antes de que lleguen al aeropuerto, y entregarlo en la sala de embarque. o en su destino final.


El ministro de transporte indicó a los periódicos locales: Debido al éxito abrumador de las soluciones implementadas por MYVA, estas serán replicadas a las instalaciones del nuevo aeropuerto que comenzará a construirse a partir de 2019.

Para poder posicionarse en el mismo nivel de países del primer mundo como China y Japón, el gobierno nacional mexicano busca lograr una generación de energía limpia del 35%, frente al 7,8% que tiene hoy, por lo que la nueva reforma energética fue aprobada en 2013. Por otro lado, México se encuentra dentro de los 20 países más contaminantes del mundo con un total aproximado de 78 giga toneladas de dióxido de carbono por año, no es una cifra alentadora, pero estamos en un muy buen momento para invierta este puntaje y deje un mejor planeta a nuestras futuras generaciones.


Perfil del cliente

Un Hospital de origen español con más de 50 años en latin-América, cuenta con equipos multidisciplinarios de médicos reconocidos internacionalmente y la tecnología más avanzada en las diversas especialidades y sub especialidades, lo que lo ha llevado a ser el único centro de salud de su tipo en contar con las acreditaciones por parte de la Joint Commission International (JCI) y el Consejo de Salubridad General (CSG). Además, destina recursos financieros y talento humano cada año a programas de salud que benefician a miles de personas en situación económicamente vulnerable; a la formación de médicos especialistas; y a la investigación, para mejorar la calidad de vida de la comunidad a la que sirve.


Necesidad del negocio

Las nuevas instalaciones de Neurología Central del Hospital comenzaron a cosechar los beneficios de su nueva instalación. Sin embargo, el alto costo de la energía, los altos niveles de CO2 emitidos por las plantas de energía diesel, junto con los continuos cortes de energía del proveedor estatal de energía, llevaron al cliente a tomar medidas al respecto.

Con esta solución, tratamos de resolver los siguientes problemas del cliente:

  1. Reducir los costos indirectos de las facturas de electricidad.
  2. Asegurar un retorno de la inversión más rápido.


El nuevo edificio del Hospital, enfocado a la investigación en neurología, comenzó a cosechar los beneficios de su nueva instalación. Sin embargo, el alto costo de la energía, los altos niveles de CO2 emitidos por las plantas de respaldo diesel, junto con los continuos cortes de electricidad del proveedor estatal de energía, llevaron al cliente a tomar medidas al respecto.

Myva y sus socios, desarrollaron una solución integral que consiste en: 12 plantas de energía de ciclo combinado, junto con 216 paneles solares fotovoltaicos modulares, 210 W cada uno, capaces de generar 73000 kilovatios hora en el primer año de funcionamiento. Además, MYVA siguió un protocolo de pruebas de rendimiento aceptado internacionalmente para la prueba de rendimiento de ciclo combinado es el ASME PTC 46. Estos protocolos describen en detalle las actividades y los preparativos para una prueba de rendimiento de ciclo combinado. Junto con otros protocolos de prueba como ASME PTC 22, ASME PTC 6, etc., proporcionan una guía para realizar una prueba de rendimiento de ciclo combinado precisa y repetible.

Con esta solución, tratamos de resolver los siguientes problemas del cliente:

  1. Reducir los costos indirectos de las facturas de electricidad
  2. Asegurar un retorno de la inversión más rápido
  3. Cubrir anualmente las necesidades de electricidad sin depender de terceros, 40% con las celdas y 60% con las plantas combinadas.

El proyecto ayudó a reducir las emisiones de CO2 en un 96%, pasaron de 56 toneladas a 6 toneladas por año. Por otro lado, sus costos indirectos para el consumo de energía se redujeron en un 74%, de $ 3,287 Us por mes a $ 978 Us por mes.

El rendimiento en las centrales de ciclo combinado es muy superior (un 58% frente a un 36% de una central convencional). Es decir, con un menor consumo de energía primaria se logra una mayor producción de energía eléctrica. Ello supone ventajas tanto medioambientales como económicas.


Una central de ciclo combinado sólo requiere, para la condensación del vapor, un tercio del agua de refrigeración necesaria en las centrales térmicas convencionales.
El transporte y suministro de la energía primaria (el gas natural) se hace a través de un gasoducto enterrado, por lo que se evita el impacto derivado de la circulación de camiones o trenes de aprovisionamiento de carbón o fueloil.

Las centrales de ciclo combinado pueden construirse cerca de los lugares donde se consumirá la electricidad. De este modo se acortan las líneas de tendido eléctrico, con lo que se reducen las inevitables pérdidas de electricidad y se disminuye el impacto visual.

Elegimos los servicios de MYVA por su rendimiento, fiabilidad y valor. Nuestros clientes quedaron impresionados con su excelente garantía de rendimiento ", dijo Mister Mendoza, CTO del Hospital.


Perfil del cliente

Un Hospital de origen español con más de 50 años en latin-América, cuenta con equipos multidisciplinarios de médicos reconocidos internacionalmente y la tecnología más avanzada en las diversas especialidades y sub especialidades, lo que lo ha llevado a ser el único centro de salud de su tipo en contar con las acreditaciones por parte de la Joint Commission International (JCI) y el Consejo de Salubridad General (CSG). Además, destina recursos financieros y talento humano cada año a programas de salud que benefician a miles de personas en situación económicamente vulnerable; a la formación de médicos especialistas; y a la investigación, para mejorar la calidad de vida de la comunidad a la que sirve.


Necesidad del negocio

The Hospital’s newly built Central Neurology facility began to reap the benefits of its new installation. However, the high cost of energy, the high CO2 levels emitted by the diesel power plants, coupled with the continuous power cuts of the state power supplier, led the client to take action on the matter.

With this solution, we try to resolve the following client´s predicaments:

  1. Reducing indirect costs for electricity bills
  2. Assuring a faster return on investment


El nuevo edificio del Hospital, enfocado a la investigación en neurología, comenzó a cosechar los beneficios de su nueva instalación. Sin embargo, el alto costo de la energía, los altos niveles de CO2 emitidos por las plantas de respaldo diesel, junto con los continuos cortes de electricidad del proveedor estatal de energía, llevaron al cliente a tomar medidas al respecto.

Myva y sus socios, desarrollaron una solución integral que consiste en: 12 plantas de energía de ciclo combinado, junto con 216 paneles solares fotovoltaicos modulares, 210 W cada uno, capaces de generar 73000 kilovatios hora en el primer año de funcionamiento. Además, MYVA siguió un protocolo de pruebas de rendimiento aceptado internacionalmente para la prueba de rendimiento de ciclo combinado es el ASME PTC 46. Estos protocolos describen en detalle las actividades y los preparativos para una prueba de rendimiento de ciclo combinado. Junto con otros protocolos de prueba como ASME PTC 22, ASME PTC 6, etc., proporcionan una guía para realizar una prueba de rendimiento de ciclo combinado precisa y repetible.

Con esta solución, tratamos de resolver los siguientes problemas del cliente:

  1. Reducir los costos indirectos de las facturas de electricidad
  2. Asegurar un retorno de la inversión más rápido
  3. Cubrir anualmente las necesidades de electricidad sin depender de terceros, 40% con las celdas y 60% con las plantas combinadas.

El proyecto ayudó a reducir las emisiones de CO2 en un 96%, pasaron de 56 toneladas a 6 toneladas por año. Por otro lado, sus costos indirectos para el consumo de energía se redujeron en un 74%, de $ 3,287 Us por mes a $ 978 Us por mes.

El rendimiento en las centrales de ciclo combinado es muy superior (un 58% frente a un 36% de una central convencional). Es decir, con un menor consumo de energía primaria se logra una mayor producción de energía eléctrica. Ello supone ventajas tanto medioambientales como económicas.


Una central de ciclo combinado sólo requiere, para la condensación del vapor, un tercio del agua de refrigeración necesaria en las centrales térmicas convencionales.
El transporte y suministro de la energía primaria (el gas natural) se hace a través de un gasoducto enterrado, por lo que se evita el impacto derivado de la circulación de camiones o trenes de aprovisionamiento de carbón o fueloil.

Las centrales de ciclo combinado pueden construirse cerca de los lugares donde se consumirá la electricidad. De este modo se acortan las líneas de tendido eléctrico, con lo que se reducen las inevitables pérdidas de electricidad y se disminuye el impacto visual.

Elegimos los servicios de MYVA por su rendimiento, fiabilidad y valor. Nuestros clientes quedaron impresionados con su excelente garantía de rendimiento ", dijo Mister Mendoza, CTO del Hospital.

La Industria manufacturera abre nuevas oportunidades de negocio y alianzas antes no imaginadas para las empresas del sector. México puede aprovechar esta tendencia para avanzar en la adopción de las operaciones digitales.

La Revolución Industrial del siglo XXI se refiere a la digitalización e integración de los procesos en toda la organización, de los productos y servicios que ofrece y al desarrollo de modelos de negocio disruptivos. De acuerdo con el reporte global 2018 de Price waterhouse Cooper, la digitalización y automatización inteligente en la industria de manufactura contribuirá con el 14% del PIB mundial para 2030, equivalente a 15 billones de dólares.

El 19% de las empresas en el sector automotriz son Líderes digitales, y el 14% de la industria electrónica también están en esta categoría, ya que empujan la transformación a través de cuatro ecosistemas:

  • Ecosistema de soluciones al cliente.

    Productos y servicios distintivos que pueden ofrecer a los clientes o consumidores a través de la personalización de sus ofertas, una logística mejorada y modelos creativos para generación de ingresos.

  • Ecosistema de operaciones.

    Habilita soluciones y eficiencias de la cadena de valor de la empresa; abarca las actividades físicas y los flujos que respaldan el ecosistema de soluciones al cliente.

  • Ecosistema de la tecnología.

    Impulsa la arquitectura e interfaces de las tecnologías digitales. Incluye tecnologías fundamentales para la Industria, como inteligencia artificial, impresión 3D, internet de las cosas, entre otras.

  • Ecosistema de las personas.

    Implica el dominio de la competencia y cultura organizacional. Define el perfil de las personas que se requieren en la Industria, quienes a su vez, definirán cómo se usan las tecnologías emergentes.


Perfil del cliente

El cliente, un fabricante de automóviles japonés, que durante los 60 años de presencia en México, ha integrado una historia de liderazgo, innovación y emoción. En 1952, comenzó operaciones comerciales en el país y cinco años más tarde, en 1957, abrió la primera planta de fabricación construida fuera de Japón, en un pequeño pueblo a pocas horas de la ciudad de México.

Desde entonces, ha implementado diversas actividades y estrategias, bajo el Programa Verde, para reducir las emisiones de CO2 y los desechos contaminantes, promover la reutilización de materiales y adoptar fuentes de energía renovables, de modo que se cumpla plenamente con el propósito de la empresa crean una simbiosis de personas, vehículos y naturaleza para el bien del planeta y las generaciones futuras.


Necesidad del negocio

Nuestro cliente estaba experimentando algunos problemas recurrentes dentro de su proceso de fabricación, lo que ha impactado en sus ventas brutas y su cuota de mercado se estaba desacelerando. Los problemas más serios para resolver se mencionan a continuación:

  1. Prueba de motor: la luz de advertencia está encendida en el tablero, sin motivo aparente.
  2. Cableado de los airbags: hace que los airbags no se activen en caso de un choque.
  3. Sistema de encendido: no funciona correctamente y hace que las unidades emitan más CO2 de lo normal. 
  4. Fallas en los sistemas eléctricos: problemas con las cajas de fusibles, que causan fallas en las luces internas y externas del automóvil.


APC (sistemas de control de proceso avanzado) son un método de control que usa modelos matemáticos del comportamiento de una actividad para predecir y controlar su variación. Este sistema conduce el proceso a su punto óptimo de funcionamiento (máximo rendimiento con el).

BPM (sistemas de gestión de procesos), automatiza las tareas de gestión del cambio de formato, controlando todos los procesos paso a paso e incluso realizándolos de forma completamente automática, obteniendo una trazabilidad total y siguiendo todas las normativas para su posterior inspección, junto con el seguimiento por medios del software SPC (Statistical Process Control), que detecta las desviaciones de calidad que la producción va a tener para regular la maquinaria y así garantizar los rangos de la calidad más adecuada.

Estos procesos están basados en técnicas de algoritmos de inteligencia artificial, como se describe a continuación:

  • Lógica difusa:

    Reproduce la toma de decisiones humanas, pero más rápidamente; Permite distinguir entre valores que están entre lo verdadero y lo falso. Es capaz de diferenciar entre "frío, cálido y caliente" mediante el uso de modelos matemáticos y, por lo tanto, es muy útil cuando se fabrican máquinas que son capaces de asimilar información difícil de definir.

  • Razonamiento probabilístico:

    Expresa la probabilidad condicional de que ocurran ciertos eventos, teniendo en cuenta las relaciones probabilísticas entre eventos que ocurrieron previamente.

    Por ejemplo, si tenemos la cantidad correcta de ejemplos de datos históricos, podemos saber la posibilidad de tener gripe si tiene dolor de cabeza. Es tremendo tener un vínculo tan cercano a la probabilidad de aspectos casuales dado el efecto observado.

  • Redes neuronales artificiales:

    Son un paradigma de aprendizaje automático inspirado en la forma en que funciona el sistema nervioso biológico, en el que millones de neuronas trabajan juntas a través de interconexiones y producen resultados para los estímulos recibidos. Se caracterizan por sus propiedades, como la capacidad de aprender de los ejemplos.

    Pueden abstraer las características esenciales de las entradas que presentan información irrelevante, aprender de la experiencia y generalizar casos anteriores a casos nuevos. Por lo tanto, son especialmente adecuados para aplicaciones donde no se puede programar ningún modelo matemático identificable.


La solución resultó en un aumento de 37.45% en ventas de servicios adicionales, de igual manera.

Por otro lado, hubo una reducción sustancial en los errores de fabricación del 69.76% y como consecuencia de esto, la reducción en los costos en repuestos y servicio al cliente se redujo en un 75.54%

¨Gracias a las oportunas recomendaciones de MYVA y sus asociados, hemos superado en ventas a nuestros competidores y hoy día nos ubicamos en el primer lugar de preferencia, además de contar con reconocimientos internacionales, por la excelente calidad de nuestros autos¨. Said Mister Yoshido, Head of Latham Global services

La Industria manufacturera abre nuevas oportunidades de negocio y alianzas antes no imaginadas para las empresas del sector. México puede aprovechar esta tendencia para avanzar en la adopción de las operaciones digitales.

La Revolución Industrial del siglo XXI se refiere a la digitalización e integración de los procesos en toda la organización, de los productos y servicios que ofrece y al desarrollo de modelos de negocio disruptivos. De acuerdo con el reporte global 2018 de Price waterhouse Cooper, la digitalización y automatización inteligente en la industria de manufactura contribuirá con el 14% del PIB mundial para 2030, equivalente a 15 billones de dólares.

El 19% de las empresas en el sector automotriz son Líderes digitales, y el 14% de la industria electrónica también están en esta categoría, ya que empujan la transformación a través de cuatro ecosistemas:

  • Ecosistema de soluciones al cliente.

    Productos y servicios distintivos que pueden ofrecer a los clientes o consumidores a través de la personalización de sus ofertas, una logística mejorada y modelos creativos para generación de ingresos.

  • Ecosistema de operaciones.

    Habilita soluciones y eficiencias de la cadena de valor de la empresa; abarca las actividades físicas y los flujos que respaldan el ecosistema de soluciones al cliente.

  • Ecosistema de la tecnología.

    Impulsa la arquitectura e interfaces de las tecnologías digitales. Incluye tecnologías fundamentales para la Industria, como inteligencia artificial, impresión 3D, internet de las cosas, entre otras.

  • Ecosistema de las personas.

    Implica el dominio de la competencia y cultura organizacional. Define el perfil de las personas que se requieren en la Industria, quienes a su vez, definirán cómo se usan las tecnologías emergentes.


Perfil del cliente

El cliente, un fabricante de automóviles japonés, que durante los 60 años de presencia en México, ha integrado una historia de liderazgo, innovación y emoción. En 1952, comenzó operaciones comerciales en el país y cinco años más tarde, en 1957, abrió la primera planta de fabricación construida fuera de Japón, en el pueblo a pocas horas de la ciudad de México.

Desde entonces, ha implementado diversas actividades y estrategias, bajo el Programa Verde, para reducir las emisiones de CO2 y los desechos contaminantes, promover la reutilización de materiales y adoptar fuentes de energía renovables, de modo que se cumpla plenamente con el propósito de la empresa de crear un simbiosis de personas, vehículos y naturaleza para el bien del planeta y las generaciones futuras.


Necesidad del negocio

Nuestro cliente estaba experimentando algunos problemas recurrentes dentro de su proceso de fabricación, lo que ha impactado en sus ventas brutas y su cuota de mercado se estaba desacelerando. Los problemas más serios para resolver se mencionan a continuación:

  1. Compruebe el motor: la luz de advertencia está encendida en el tablero, sin motivo aparente.
  2. Cableado de los airbags: hace que los airbags no se activen en caso de un choque.
  3. Sistema de encendido: no funciona correctamente y hace que las unidades emitan más CO2 de lo normal. 
  4. Fallas en los sistemas eléctricos: problemas con las cajas de fusibles, que causan fallas en las luces internas y externas del automóvil.


APC (sistemas de control de proceso avanzado) son un método de control de proceso que usa modelos matemáticos del comportamiento de un proceso para predecir y controlar su variación. Este sistema conduce el proceso a su punto óptimo de funcionamiento (máximo rendimiento con el mínimo consumo energético). En dichos procesos complejos, puede resolver problemas de calidad, productividad y flexibilidad que no pueden ser resueltos con herramientas de control tradicional (PID’s de PLC’s o DCS).

BPM (sistemas de gestión de procesos), automatiza las tareas de gestión del cambio de formato, controlando todos los procesos paso a paso e incluso realizándolos de forma completamente automática, obteniendo una trazabilidad total y siguiendo todas las normativas para su posterior inspección, junto con el seguimiento por medios del software SPC (Statistical Process Control), que detecta las desviaciones de calidad que la producción va a tener para regular la maquinaria y así garantizar los rangos de la calidad más adecuada.

Estos procesos están basados en técnicas de algoritmos de inteligencia artificial, como se describe a continuación:

  • Lógica difusa:

    Reproduce la toma de decisiones humanas, pero más rápidamente; Permite distinguir entre valores que están entre lo verdadero y lo falso. Es capaz de diferenciar entre "frío, cálido y caliente" mediante el uso de modelos matemáticos y, por lo tanto, es muy útil cuando se fabrican máquinas que son capaces de asimilar información difícil de definir.

  • Razonamiento probabilístico:

    Expresa la probabilidad condicional de que ocurran ciertos eventos, teniendo en cuenta las relaciones probabilísticas entre eventos que ocurrieron previamente.

    Por ejemplo, si tenemos la cantidad correcta de ejemplos de datos históricos, podemos saber la posibilidad de tener gripe si tiene dolor de cabeza. Es tremendo tener un vínculo tan cercano a la probabilidad de aspectos casuales dado el efecto observado.

  • Redes neuronales artificiales:

    Son un paradigma de aprendizaje automático inspirado en la forma en que funciona el sistema nervioso biológico, en el que millones de neuronas trabajan juntas a través de interconexiones y producen resultados para los estímulos recibidos. Se caracterizan por sus propiedades, como la capacidad de aprender de los ejemplos.

    Pueden abstraer las características esenciales de las entradas que presentan información irrelevante, aprender de la experiencia y generalizar casos anteriores a casos nuevos. Por lo tanto, son especialmente adecuados para aplicaciones donde no se puede programar ningún modelo matemático identificable.


La solución resultó en un aumento de 37.45% en ventas de servicios adicionales, de igual manera, la población estudiantil aumentó en 23.98%, la mayoría de ellos aplicaron a programas virtuales.

Por otro lado, hubo una reducción sustancial en los errores de fabricación del 69.76% y como consecuencia de esto, la reducción en los costos en repuestos y servicio al cliente se redujo en un 75.54%

¨Gracias a las oportunas recomendaciones de MYVA y sus asociados, hemos superado en ventas a nuestros competidores y hoy día nos ubicamos en el primer lugar de preferencia, además de contar con reconocimientos internacionales, por la excelente calidad de nuestros autos¨. Said Mister Yoshido, Head of Latham Global services

La industria del entretenimiento y los medios están experimentando transformaciones radicales. Las empresas del sector estaban acostumbradas a competir a través del contenido y la distribución, principalmente porque eso estaba bajo su control. A esto se ha agregado un tercer ingrediente, que a veces se sale de las manos de estas empresas: la experiencia del usuario, que se refleja en la alta demanda de contenido programático de aplicaciones en videojuegos, música, películas, series, publicidad. este factor está impulsando al sector a redefinir sus estrategias con una visión a mediano plazo.

Para cumplir con las expectativas de los usuarios, el principal desafío en la administración del almacenamiento de medios digitales es el mismo que en la administración de almacenamiento de cualquier tipo: hacer que los activos sean seguros y accesibles. Para lograr rentabilidad, la infraestructura típica de almacenamiento de medios divide los activos en cuatro niveles:

  • En línea, el más caro, comprende servidores de video y sistemas de edición.
  • Cerca de la línea, comprende redes y matrices de almacenamiento en disco.
  • Archivo, comprende bibliotecas de datos o cintas ópticas.
  • Fuera de línea, generalmente son cintas ubicadas en estantes físicos.

Administrar grandes almacenes de medios digitales, sin embargo, presenta desafíos únicos y puede ser problemático. Los archivos multimedia digitalizados son de gran tamaño e inmensamente valiosos, ya que a menudo son el resultado de la colaboración entre cientos de personas durante períodos de tiempo prolongados. Forzar compensaciones entre la calidad del contenido y los costos de almacenamiento solo perjudicará las oportunidades de monetización y reutilización.

Otro problema intrínseco del video digital es que se origina en sistemas dedicados de edición y producción y, por lo general, debe moverse entre otros sistemas dedicados a medida que se manipula y, finalmente, se transmite.


Perfil del cliente

El cliente, es uno de los dos mayores productores de contenido multimedia en español en el mundo. Opera tres redes de medios con cobertura internacional: la primera, que está orientada a las mujeres; El segundo, que se enfoca en audiencias jóvenes con ingresos medianos y altos; el tercero, es el canal de televisión abierta las 24 horas del día, que ofrece programas de noticias públicas y programas deportivos.

La compañía posee equipos de primera división de la Federación de Fútbol y opera portales de Internet que ofrecen varios contenidos exitosos.


Necesidad del negocio

El cliente pensó que los medios digitales no requieren ninguna consideración especial, que los datos son simplemente datos, y que almacenar videos de manera segura y efectiva es tan simple como elegir solo una tecnología de almacenamiento de datos. Para las empresas que piensan de esta manera, la gestión de almacenamiento jerárquica (HSM) es una opción común. Los sistemas de HSM crecieron en el mundo de TI y fueron diseñados para mover archivos entre discos giratorios cercanos a la línea y cintas de datos de archivo, pero desafortunadamente enfrentaron los siguientes problemas:

  • Falta de interfaz para los sistemas de medios usados:

    la solución debe interactuar a la perfección con los sistemas de producción, edición y emisión más utilizados de compañías como Apple y Avid. Simplifica las transferencias de archivos y agiliza el flujo de trabajo como un todo, lo que respalda la velocidad y la eficiencia.

  • Falta restauración parcial del archivo basado en código de tiempo:

    la solución recupera solo el segmento deseado de un clip multimedia, en lugar de un programa completo. Se acelera la recuperación para el clip dado y conserva el ancho de banda general del sistema.

  • Transcodificación en ruta

    La mayoría de las empresas de medios dependen de múltiples sistemas para edición, transmisión y otros propósitos. Su solución actual no mejoró los tiempos de transferencia y la eficiencia.

  • La falta de navegación basada en Proxy

    La solución ingiere contenido en formatos de alta resolución estándar de la industria y crea automáticamente proxies de menor resolución para la exploración de escritorio del contenido almacenado o el consumo basado en la Web.


La solución MYVA cubre ampliamente los aspectos de migración, administración y mercado de los flujos de trabajo digitales modernos basados en archivos. Utilizadas por las marcas de medios más grandes del mundo, estas soluciones son innovadoras y lideran la industria en el almacenamiento y administración de contenido, confiando en una combinación de almacenamiento en disco y bibliotecas de cintas de datos, el sistema de archivos efectúa un repositorio de contenido central que admite múltiples formatos y resoluciones esenciales, así como la interoperabilidad entre sistemas y debido a que es modular, puede escalarse y actualizarse fácilmente.

  • La solución ofrece arquitectura distribuida con ancho de banda incrementalmente escalable y estas otras características clave:
    • Redundancia N + 1 inherente
    • Restauración de archivos parciales basada en códigos de tiempo
    • Transcodificación en ruta
    • Análisis de calidad en el camino
    • Conservación asegurada a través de migración automatizada de fondo
    • Interfaz con Avid Unity para flujos de trabajo de transferencia dinámicamente extensible (DET) y del módulo de manejo de datos (DHM)
    • Integraciones con Apple Final Cut Pro y Final Cut Server
    • Capa de aplicación Soporte SNMP con supervisión y gestión remotas
    • Verdadero soporte 24/7/365
    • Publicación de video en línea integrada


Mejoras en la recuperación rápida de archivos 76%
Los archivos de código auxiliar agrupan el sistema de almacenamiento y también agregan un paso adicional en el proceso de recuperación, lo que lo ralentiza. La solución de MYVA no requiere stubs para ubicar archivos que se recuperarán.

Mejora en Resilient independiente de los archivos de datos 110%
La solución opera en un servidor independiente de los archivos de datos que gestiona, lo que los hace más resistentes a la vez que protegen contra el riesgo de fallas catastróficas.

Mejoras en el análisis subjetivo de calidad de video en el camino 89%
La solución realiza un control de calidad de video automático de los activos administrados, marcando problemas para un análisis posterior.

Mejora de clasificación automática de archivos
La solución maneja archivos separados como una colección u objeto singular y administra todas las operaciones en la colección.

Escalabilidad incremental
La solución crece de manera incremental con el tiempo y no es monolítica. No exige actualizaciones importantes para adaptarse a la expansión.

Gracias a la plataforma de MYVA, nuestra compañía ahora maneja más de 78 petabytes de contenido multimedia invaluable. (Para poner ese número en perspectiva, si todo el contenido estuviera en HD, tomaría más de 1,000 años verlo todo de nuevo.) Su Solución ha demostrado ser flexible, escalable, confiable y centrada en los medios: el único sistema de este tipo capaz de mover archivos digitales de forma confiable, transparente y transparente donde sea que se necesiten ". Dijo, señor Sánchez, CIO de la compañía.

La industria del entretenimiento y los medios están experimentando transformaciones radicales. Las empresas del sector estaban acostumbradas a competir a través del contenido y la distribución, principalmente porque eso estaba bajo su control. A esto se ha agregado un tercer ingrediente, que a veces se sale de las manos de estas empresas: la experiencia del usuario, que se refleja en la alta demanda de contenido programático de aplicaciones en videojuegos, música, películas, series, publicidad. este factor está impulsando al sector a redefinir sus estrategias con una visión a mediano plazo.

Para cumplir con las expectativas de los usuarios, el principal desafío en la administración del almacenamiento de medios digitales es el mismo que en la administración de almacenamiento de cualquier tipo: hacer que los activos sean seguros y accesibles. Para lograr rentabilidad, la infraestructura típica de almacenamiento de medios divide los activos en cuatro niveles:

  • En línea, el más caro, comprende servidores de video y sistemas de edición.
  • Cerca de la línea, comprende redes y matrices de almacenamiento en disco.
  • Archivo, comprende bibliotecas de datos o cintas ópticas.
  • Fuera de línea, generalmente son cintas ubicadas en estantes físicos.

Administrar grandes almacenes de medios digitales, sin embargo, presenta desafíos únicos y puede ser problemático. Los archivos multimedia digitalizados son de gran tamaño e inmensamente valiosos, ya que a menudo son el resultado de la colaboración entre cientos de personas durante períodos de tiempo prolongados. Forzar compensaciones entre la calidad del contenido y los costos de almacenamiento solo perjudicará las oportunidades de monetización y reutilización aguas abajo.

Otro problema intrínseco del video digital es que se origina en sistemas dedicados de edición y producción y, por lo general, debe moverse entre otros sistemas dedicados a medida que se manipula y, finalmente, se transmite.


Perfil del cliente

El cliente, es uno de los dos mayores productores de contenido multimedia en español en el mundo. Opera tres redes de medios con cobertura internacional: la primera, que está orientada a las mujeres; El segundo, que se enfoca en audiencias jóvenes con ingresos medianos y altos; el tercero, es el canal de televisión abierta las 24 horas del día, que ofrece programas de noticias públicas y programas deportivos.

La compañía posee equipos de primera división de la Federación de Fútbol y opera portales de Internet que ofrecen varios contenidos exitosos.


Necesidad del negocio

El cliente pensó que los medios digitales no requieren ninguna consideración especial, que los datos son simplemente datos, y que almacenar videos de manera segura y efectiva es tan simple como elegir solo una tecnología de almacenamiento de datos. Para las empresas que piensan de esta manera, la gestión de almacenamiento jerárquica (HSM) es una opción común. Los sistemas de HSM crecieron en el mundo de TI y fueron diseñados para mover archivos entre discos giratorios cercanos a la línea y cintas de datos de archivo, pero desafortunadamente enfrentaron los siguientes problemas:

  • Falta de interfaz para los sistemas de medios usados:

    la solución debe interactuar a la perfección con los sistemas de producción, edición y emisión más utilizados de compañías como Apple y Avid. Simplifica las transferencias de archivos y agiliza el flujo de trabajo como un todo, lo que respalda la velocidad y la eficiencia.

  • Falta restauración parcial del archivo basado en código de tiempo:

    la solución recupera solo el segmento deseado de un clip multimedia, en lugar de un programa completo. Se acelera la recuperación para el clip dado y conserva el ancho de banda general del sistema.

  • Transcodificación en ruta

    La mayoría de las empresas de medios dependen de múltiples sistemas para edición, transmisión y otros propósitos. Su solución actual no mejoró los tiempos de transferencia y la eficiencia.

  • La falta de navegación basada en Proxy

    La solución ingiere contenido en formatos de alta resolución estándar de la industria y crea automáticamente proxies de menor resolución para la exploración de escritorio del contenido almacenado o el consumo basado en la Web.

La solución MYVA cubre ampliamente los aspectos de migración, administración y mercado de los flujos de trabajo digitales modernos basados en archivos. Utilizadas por las marcas de medios más grandes del mundo, estas soluciones son innovadoras y lideran la industria en el almacenamiento y administración de contenido, confiando en una combinación de almacenamiento en disco y bibliotecas de cintas de datos, el sistema de archivos efectúa un repositorio de contenido central que admite múltiples formatos y resoluciones esenciales, así como la interoperabilidad entre sistemas y debido a que es modular, puede escalarse y actualizarse fácilmente.

  • La solución ofrece arquitectura distribuida con ancho de banda incrementalmente escalable y estas otras características clave:
    • Redundancia N + 1 inherente
    • Restauración de archivos parciales basada en códigos de tiempo
    • Transcodificación en ruta
    • Análisis de calidad en el camino
    • Conservación asegurada a través de migración automatizada de fondo
    • Interfaz con Avid Unity para flujos de trabajo de transferencia dinámicamente extensible (DET) y del módulo de manejo de datos (DHM)
    • Integraciones con Apple Final Cut Pro y Final Cut Server
    • Capa de aplicación Soporte SNMP con supervisión y gestión remotas
    • Verdadero soporte 24/7/365
    • Publicación de video en línea integrada


The MYVA solution comprehensively covers the migrate, manage, and market aspects of modern digital, file- based workflows. Used by the largest global media brands, these solutions are innovative and lead the industry in content storage and management,
Relying on a combination of disk storage and data tape libraries, the archive system effectuates a central content repository that supports multiple essence formats and resolutions, as well as interoperability among systems. And because it is modular, can be easily scaled and upgraded.

The solution offers distributed architecture with incrementally scalable bandwidth and these other key features:

  • Inherent N+1 redundancy
  • Time-code-based partial file restore
  • In-path transcoding
  • In-path quality analysis
  • Ensured preservation via automated background migration
  • Interface with Avid Unity for both dynamically extensible transfer (DET) and data handling module (DHM) workflows
  • Integrations with Apple Final Cut Pro and Final Cut Server
  • Application layer SNMP support with remote monitoring and management
  • True 24/7/365 support
  • Integrated online video publishing

Mejoras en la recuperación rápida de archivos 76%
Los archivos de código auxiliar agrupan el sistema de almacenamiento y también agregan un paso adicional en el proceso de recuperación, lo que lo ralentiza. La solución de MYVA no requiere stubs para ubicar archivos que se recuperarán.

Mejora en Resilient independiente de los archivos de datos 110%
La solución opera en un servidor independiente de los archivos de datos que gestiona, lo que los hace más resistentes a la vez que protegen contra el riesgo de fallas catastróficas.

Mejoras en el análisis subjetivo de calidad de video en el camino 89%
La solución realiza un control de calidad de video automático de los activos administrados, marcando problemas para un análisis posterior.

Mejora de clasificación automática de archivos
La solución maneja archivos separados como una colección u objeto singular y administra todas las operaciones en la colección.

Escalabilidad incremental
La solución crece de manera incremental con el tiempo y no es monolítica. No exige actualizaciones importantes para adaptarse a la expansión.

Gracias a la plataforma de MYVA, nuestra compañía ahora maneja más de 78 petabytes de contenido multimedia invaluable. (Para poner ese número en perspectiva, si todo el contenido estuviera en HD, tomaría más de 1,000 años verlo todo de nuevo.) Su Solución ha demostrado ser flexible, escalable, confiable y centrada en los medios: el único sistema de este tipo capaz de mover archivos digitales de forma confiable, transparente y transparente donde sea que se necesiten ". Dijo, señor Sánchez, CIO de la compañía.

El sector minorista en México está emergiendo, uno de sus mayores desafíos en el futuro es la transición al comercio electrónico. Para lograr este objetivo, las empresas mexicanas deben tener una plataforma tecnológica adecuada, utilizando métodos de pago seguros, desafíos logísticos y, sobre todo, cómo atraer clientes a la plataforma digital.

Hoy en día, muchas empresas apuestan a un nuevo canal de distribución para expandir su penetración en el mercado, el 59% de los compradores mexicanos en línea entre 18 y 54 años usan un teléfono inteligente para realizar compras en línea, según el estudio de Comercio Electrónico en México 2018 de la Asociación de Internet.

De esta forma, durante 2018 las ventas nacionales a través de este canal alcanzaron los 490 mil 390 millones de dólares, mientras que para el 2023 se espera que aumente a 817 mil 170 millones, según el estudio Global Powers of Retailing 2018 de Deloitte.


Perfil del cliente

El lujo y la elegancia cobran vida en 1851, cuando nuestro cliente, con nacionalidad francesa, decidió establecer la primera y más moderna tienda departamental en el famoso Centro Histórico de la Ciudad de México.

Con Art Deco y New Structure, un maravilloso diseño inspirado en las tiendas más bellas e importantes de París, Nueva York, Londres y Chicago, está instalada la primera de las 200 tiendas que existen hoy en Latinoamérica.

Su éxito se ha visto reflejado en el crecimiento exponencial de sus ventas, ya que se ha contado como una sección de alta costura, joyería, alimentos y productos para el hogar.


Necesidad del negocio

Nuestro cliente es consciente de que los consumidores de hoy en día se vuelven más exigentes a medida que compran en múltiples tiendas minoristas y esperan una experiencia de compra única en el canal que elijan.

  • En este contexto, el cliente contrata a MYVA y sus socios para realizar algunas mejoras en los siguientes procesos:
    1. Equilibrio entre el costo de inventario y el costo de agotamiento, las quejas del usuario final porque algunos bienes se agotan muy rápidamente.
    2. Operación de almacén
    3. Auditorías de ventas para evitar fraudes
    4. Aprovechar la demanda pronosticada en todos los canales de comercio para guiar un plan de pedidos, asignación, reabastecimiento y entrega de inventario restringido y en etapas temporales para todos los niveles de la red de distribución.


El servicio de Planificación de Inventario Avanzado Minorista de MYVA crea objetivos optimizados de inventario por artículo por ubicación para satisfacer la demanda y sat los objetivos comerciales y financieros. Considera las realidades y las limitaciones, como la disponibilidad de inventario, el tamaño de los paquetes, la capacidad de distribución y el espacio de la tienda, para que la mercadería fluya a través de la cadena de suministro. Esta solución utiliza algoritmos comprobados de reposición de ciencia minorista, basados en principios científicos sólidos. Conecta las implicaciones de restricción y demanda en toda la cadena de suministro. El algoritmo de optimización basado en Restricciones maximiza los objetivos de rentabilidad y nivel de servicio dentro de las limitaciones de la cadena de suministro relacionadas con productos, proveedores, pedidos, inventario, flete, mano de obra y espacio.

Consta de 3 módulos principales:

  • MÓDULO UNO- SERVICIO AVANZADO DE NUBE EN CLUSTER

    Esto se compone de la creación de clústeres de atributos simples, anidados y / o mixtos que utilizan múltiples métodos que admiten atributos discretos / no discretos:

    • Clústeres basados en el rendimiento (Ingresos de ventas, Unidades de ventas, ganacia neta, etc.)
    • Clusters basados en atributos de productos (marca, familia de colores, banda de precios, etc.)
    • Grupos basados en atributos de ubicación (tamaño de la tienda, clima, tamaño de la población, etc.)
    • Clústeres basados en el perfil del consumidor (Datos demográficos del cliente, Comportamiento de compra de categoría, Comportamiento de compra del cliente, etc.)
    • Combinación de uno o más de los anteriores

    El proceso de agrupación se centra en un proceso de 3 pasos muy rápido e intuitivo para crear, revisar y aprobar clusters de tiendas para el uso de soluciones posteriores. esto incluye:

    • Ayudar a los minoristas a determinar qué categorías o categorías de mercancías se benefician más de la agrupación, en qué nivel de datos de clientes, jerarquía de productos o ubicaciones agruparse, así como qué atributos se deben aprovechar.
    • Revise los detalles clave relacionados con las recomendaciones de clúster disponibles; evaluar áreas como la composición del clúster, el rendimiento, los atributos y los puntajes del nivel de la tienda (en relación con el grupo total)
    • Comparación de escenarios de conglomerados; permitiendo a los usuarios evaluar visualmente las diferencias entre los detalles del clúster respectivos
  • MÓDULO DOS -AUDITORÍAS EN VENTAS
    • Validación automática para transacciones duplicadas o faltantes
    • Una interfaz de usuario moderna con información del tablero, lanzamiento en contexto y Business Intelligence incorporado durante todo el proceso.
    • Reglas definidas por el minorista para resaltar transacciones sospechosas
    • Auditoría basada en excepciones en la ubicación de venta y / o Head Quarters
    • Soporte para rastrear pasivos financieros de pedidos de clientes
    • Gestiona los pasivos de pedidos de clientes.
  • MÓDULO TRES- PLANIFICACIÓN AVANZADA DE INVENTARIOS PARA RETAIL
    • Planifica los niveles futuros de inventario y asigna de manera óptima existencias a las ubicaciones con más probabilidades de venderlas.
    • Genera órdenes de compra y transferencias procesables para el día a día, dando visibilidad sobre las futuras órdenes de compra y las transferencias planificadas.
    • Calcula la necesidad de inventarios a nivel de productos / tiendas para productos perecederos, equilibrando los desechos y la disponibilidad en función de la vida útil del producto y la pérdida aceptable de los mismos.
    • Pre-asigna sistemáticamente el inventario a través de ubicaciones intermedias de la cadena de suministro, impulsando la eficiencia de eGFI laboral y la velocidad de comercialización de los productos.

Mejorado el proceso de análisis de los clientes y ventas cruzadas, lo cual trajo como consecuencia un aumento notable del 46.89%

  • Habilitado la creación de clusters orientados al cliente en 7 PAÍSES
    Inventario reducido EN ALMACÉN 58%
  • Mejora en la disponibilidad en stock la cual aumentó en 89%
  • Grado de satisfacción del proveedor mejoró en 67%
  • Utilización de recursos de distribución mejorada EN 200%
    Mejora en la precisión de los datos EN 68%
  • Fraude potencial reducido EN 120%
  • Detección temprana de problemas a través de reglas de auditoría definidas por el minorista
  • Se creó una rutina que exporta una versión de los datos de ventas depurados en toda la organización

¨Las ventas realizadas en nuestra tienda física siguen siendo las favoritas del consumidor, porque prefieren sentir el producto, probarlo, escucharlo e incluso olerlo, es decir, les gusta la atención personalizada. Sin embargo, es necesario que el resto las empresas consideran el e-Commerce como un complemento, ya que en México el 50% de las compras realizadas en una tienda física fueron impulsadas por la búsqueda en dispositivos móviles ", dijo Reinaldo López, director comercial.

El sector minorista en México está emergiendo, uno de sus mayores desafíos en el futuro es la transición al comercio electrónico. Para lograr este objetivo, las empresas mexicanas deben tener una plataforma tecnológica adecuada, utilizando métodos de pago seguros, desafíos logísticos y, sobre todo, cómo atraer clientes a la plataforma digital.

Hoy en día, muchas empresas apuestan a un nuevo canal de distribución para expandir su penetración en el mercado, el 59% de los compradores mexicanos en línea entre 18 y 54 años usan un teléfono inteligente para realizar compras en línea, según el estudio de Comercio Electrónico en México 2018 de la Asociación de Internet.

De esta forma, durante 2018 las ventas nacionales a través de este canal alcanzaron los 490 mil 390 millones de dólares, mientras que para el 2023 se espera que aumente a 817 mil 170 millones, según el estudio Global Powers of Retailing 2018 de Deloitte.


Perfil del cliente

El lujo y la elegancia cobran vida en 1851, cuando nuestro cliente, con nacionalidad francesa, decidió establecer la primera y más moderna tienda departamental en el famoso Centro Histórico de la Ciudad de México.

Con Art Deco y New Structure, un maravilloso diseño inspirado en las tiendas más bellas e importantes de París, Nueva York, Londres y Chicago, está instalada la primera de las 200 tiendas que existen hoy en Latinoamérica.

Su éxito se ha visto reflejado en el crecimiento exponencial de sus ventas, ya que se ha contado como una sección de alta costura, joyería, alimentos y productos para el hogar.


Necesidad del negocio

Nuestro cliente es consciente de que los consumidores de hoy en día se vuelven más exigentes a medida que compran en múltiples tiendas minoristas y esperan una experiencia de compra única en el canal que elijan.

  • En este contexto, el cliente contrata a MYVA y sus socios para realizar algunas mejoras en los siguientes procesos:
    1. Equilibrio entre el costo de inventario y el costo de agotamiento, las quejas del usuario final porque algunos bienes se agotan muy rápidamente.
    2. Operación de almacén
    3. Auditorías de ventas para evitar fraudes
    4. Aprovechar la demanda pronosticada en todos los canales de comercio para guiar un plan de pedidos, asignación, reabastecimiento y entrega de inventario restringido y en etapas temporales para todos los niveles de la red de distribución.


El servicio de Planificación de Inventario Avanzado Minorista de MYVA crea objetivos optimizados de inventario por artículo por ubicación para satisfacer la demanda y sat los objetivos comerciales y financieros. Considera las realidades y las limitaciones, como la disponibilidad de inventario, el tamaño de los paquetes, la capacidad de distribución y el espacio de la tienda, para que la mercadería fluya a través de la cadena de suministro. Esta solución utiliza algoritmos comprobados de reposición de ciencia minorista, basados en principios científicos sólidos. Conecta las implicaciones de restricción y demanda en toda la cadena de suministro. El algoritmo de optimización basado en Restricciones maximiza los objetivos de rentabilidad y nivel de servicio dentro de las limitaciones de la cadena de suministro relacionadas con productos, proveedores, pedidos, inventario, flete, mano de obra y espacio.

Consta de 3 módulos principales:

  • MÓDULO UNO- SERVICIO AVANZADO DE NUBE EN CLUSTER

    Esto se compone de la creación de clústeres de atributos simples, anidados y / o mixtos que utilizan múltiples métodos que admiten atributos discretos / no discretos:

    • Clústeres basados en el rendimiento (Ingresos de ventas, Unidades de ventas, ganacia neta, etc.)
    • Clusters basados en atributos de productos (marca, familia de colores, banda de precios, etc.)
    • Grupos basados en atributos de ubicación (tamaño de la tienda, clima, tamaño de la población, etc.)
    • Clústeres basados en el perfil del consumidor (Datos demográficos del cliente, Comportamiento de compra de categoría, Comportamiento de compra del cliente, etc.)
    • Combinación de uno o más de los anteriores

    El proceso de agrupación se centra en un proceso de 3 pasos muy rápido e intuitivo para crear, revisar y aprobar clusters de tiendas para el uso de soluciones posteriores. esto incluye:

    • Ayudar a los minoristas a determinar qué categorías o categorías de mercancías se benefician más de la agrupación, en qué nivel de datos de clientes, jerarquía de productos o ubicaciones agruparse, así como qué atributos se deben aprovechar.
    • Revise los detalles clave relacionados con las recomendaciones de clúster disponibles; evaluar áreas como la composición del clúster, el rendimiento, los atributos y los puntajes del nivel de la tienda (en relación con el grupo total)
    • Comparación de escenarios de conglomerados; permitiendo a los usuarios evaluar visualmente las diferencias entre los detalles del clúster respectivos
  • MÓDULO DOS -AUDITORÍAS EN VENTAS
    • Validación automática para transacciones duplicadas o faltantes
    • Una interfaz de usuario moderna con información del tablero, lanzamiento en contexto y Business Intelligence incorporado durante todo el proceso.
    • Reglas definidas por el minorista para resaltar transacciones sospechosas
    • Auditoría basada en excepciones en la ubicación de venta y / o Head Quarters
    • Soporte para rastrear pasivos financieros de pedidos de clientes
    • Gestiona los pasivos de pedidos de clientes.
  • MÓDULO TRES- PLANIFICACIÓN AVANZADA DE INVENTARIOS PARA RETAIL
    • Planifica los niveles futuros de inventario y asigna de manera óptima existencias a las ubicaciones con más probabilidades de venderlas.
    • Genera órdenes de compra y transferencias procesables para el día a día, dando visibilidad sobre las futuras órdenes de compra y las transferencias planificadas.
    • Calcula la necesidad de inventarios a nivel de productos / tiendas para productos perecederos, equilibrando los desechos y la disponibilidad en función de la vida útil del producto y la pérdida aceptable de los mismos.
    • Pre-asigna sistemáticamente el inventario a través de ubicaciones intermedias de la cadena de suministro, impulsando la eficiencia de eGFI laboral y la velocidad de comercialización de los productos.

Mejorado el proceso de análisis de los clientes y ventas cruzadas, lo cual trajo como consecuencia un aumento notable del 46.89%

  • Habilitado la creación de clusters orientados al cliente en 7 PAÍSES
    Inventario reducido EN ALMACÉN 58%
  • Mejora en la disponibilidad en stock la cual aumentó en 89%
  • Grado de satisfacción del proveedor mejoró en 67%
  • Utilización de recursos de distribución mejorada EN 200%
    Mejora en la precisión de los datos EN 68%
  • Fraude potencial reducido EN 120%
  • Detección temprana de problemas a través de reglas de auditoría definidas por el minorista
  • Se creó una rutina que exporta una versión de los datos de ventas depurados en toda la organización

¨Las ventas realizadas en nuestra tienda física siguen siendo las favoritas del consumidor, porque prefieren sentir el producto, probarlo, escucharlo e incluso olerlo, es decir, les gusta la atención personalizada. Sin embargo, es necesario que el resto las empresas consideran el e-Commerce como un complemento, ya que en México el 50% de las compras realizadas en una tienda física fueron impulsadas por la búsqueda en dispositivos móviles ", dijo Reinaldo López, director comercial.

Un operador mexicano de telefonía fija y servicios de TI, que ocupa el tercer lugar en la participación de mercado ya que tiene 20 millones de suscriptores y 63,000 km de red troncal FTTX, adquirió un terreno para construir un nuevo Data Center, un proyecto con el que lanzaría nuevos servicios en la nube para negocios residenciales y corporativos.


Perfil del cliente

Nuestro cliente compró otro operador, como resultado de esta fusión, surgió la necesidad de renovar su cartera de servicios, lo que implicó la expansión de su infraestructura actual. El cliente se ha puesto en contacto con MYVA y sus asociados para llevar a cabo este proyecto. Básicamente, estaban buscando una empresa de consultoría que les guiara con el diseño del centro de datos y las instalaciones civiles, el suministro de tecnología y la planificación de proyectos, en otras palabras, un servicio llave en mano.


Necesidad del negocio

El cliente quería construir un centro de datos que encerrara el núcleo de su infraestructura de red, lo que les permitiría garantizar servicios de nivel internacional.

El objetivo principal fue proporcionar servicios de colocación y alojamiento, servidores virtuales, almacenamiento Big Data, ERP, VDI, recursos informáticos de protocolo abierto y lo último en seguridad.

Asimismo, toda la infraestructura del Data Center debe ser monitoreada los 365 días del año, incluyendo los Sistemas de Energía, Refrigeración y Seguridad para tomar decisiones ágiles y precisas y, por lo tanto, implementar acciones correctivas antes de que la infraestructura se vea afectada.

Por otro lado, debido al carácter internacional que el cliente quería dar a su negocio, se hizo obligatorio certificar los 1600 metros de área blanca, bajo los estándares de UPTIME y LEED.



Una de las principales preocupaciones de nuestro cliente era cumplir al 100% con los estándares internacionales, de la misma manera, ajustarse al presupuesto aprobado por el concejo directivo y cumplir con el plazo del retorno de la inversión esperado para ese momento. El plan de solución propuesto por MYVA, a esas dificultades, era separar el proyecto en 4 fases, como se detallará a continuación:

  • Fase 1: Preparación del caso de Negocio:

    un resultado de esta fase fue un informe detallado al concejo Directivo en el que MYVA y sus socios ayudaron al cliente para definir el monto real de inversión, una campaña agresiva de lanzamiento al mercado y la plan de ejecución del proyecto.

  • Fase 2-Certificación y Diseño del Centro de Datos:

    el principal entregable de esta etapa fue el diseño del Centro de Datos, dentro del cual se definieron variables importantes como se lista a continuación: Ubicación del Centro de Datos (Querétaro fue la ciudad elegida), el TIER a ser utilizado (se definió el Nivel 3, según lo requerido por los usuarios finales), la distribución de las salas dentro del área blanca (MYVA sugirió que fueran salas modulares), el factor de eficiencia energética PUE (como lo requieren los estándares internacionales, un PUE de 1.3 fue definido), las tecnologías a implementar en los diferentes subsistemas (Cogeneración para la parte energética, Biometría con reconocimiento facial, CCTV y sistemas de alarma, iluminación inteligente, red de comunicación interna, entre otros).

  • Fase 3: despliegue del proyecto:

    durante un período de 8 meses, se llevaron a cabo las siguientes actividades: Obras civiles con sus respectivos permisos de construcción (1600 metros cuadrados en total), arquitectura e interiorismo del edificio, instalación de todos los subsistemas , pruebas y puesta en marcha.

  • Fase 4-Servicios Post venta:

    con el propósito de mantener una relación a largo plazo con el cliente, MYVA y sus socios han estado apoyando al cliente con algunos servicios como: Soporte técnico, administración de refacciones, plan de recuperación en caso de desastres y continuidad en el negocio.


El proyecto comenzó en noviembre de 2012 y el centro de datos se abrió al público en diciembre de 2013. El cliente recuperó la inversión en 9 meses, contra su pronóstico inicial de 14 meses. Se obtuvo una reducción de costos indirectos de 27.65%, gracias a las soluciones instaladas como Free cooling, Cogeneration, paneles solares, lo que permitió al cliente reducir su consumo de energía en un 46.54%.

Durante el discurso de apertura del centro de datos, el CEO mencionó a los medios: ¨ Con este proyecto, la participación de mercado de nuestra empresa se incrementó en un 23.44%, con un 37% de ocupación en nuestro centro de datos, gracias al gran esfuerzo realizado por MYVA y sus socios¨

Un operador mexicano de telefonía fija y servicios de TI, que ocupa el tercer lugar en la participación de mercado ya que tiene 20 millones de suscriptores y 63,000 km de red troncal FTTX, adquirió un terreno para construir un nuevo Data Center, un proyecto con el que lanzaría nuevos servicios en la nube para negocios residenciales y corporativos.


Perfil del cliente

Nuestro cliente compró otro operador, como resultado de esta fusión, surgió la necesidad de renovar su cartera de servicios, lo que implicó la expansión de su infraestructura actual. El cliente se ha puesto en contacto con MYVA y sus asociados para llevar a cabo este proyecto. Básicamente, estaban buscando una empresa de consultoría que les guiara con el diseño del centro de datos y las instalaciones civiles, el suministro de tecnología y la planificación de proyectos, en otras palabras, un servicio llave en mano.


Necesidad del negocio

El cliente quería construir un centro de datos que encerrara el núcleo de su infraestructura de red, lo que les permitiría garantizar servicios de nivel internacional.

El objetivo principal fue proporcionar servicios de colocación y alojamiento, servidores virtuales, almacenamiento Big Data, ERP, VDI, recursos informáticos de pila abierta y lo último en seguridad.

Asimismo, toda la infraestructura del Data Center debe ser monitoreada los 365 días del año, incluyendo los Sistemas de Energía, Refrigeración y Seguridad para tomar decisiones ágiles y precisas y, por lo tanto, implementar acciones correctivas antes de que la infraestructura se vea afectada.

Por otro lado, debido al carácter internacional que el cliente quería dar a su negocio, se hizo obligatorio certificar los 1600 metros de área blanca, bajo los estándares de UPTIME y LEED.



Una de las principales preocupaciones de nuestro cliente era cumplir al 100% con los estándares internacionales, de la misma manera, ajustarse al presupuesto aprobado por el concejo directivo y cumplir con el plazo del retorno de la inversión esperado para ese momento. La solución propuesta por MYVA, a esas dificultades, era separar el proyecto en 4 fases, como se detallará a continuación:

  • Fase 1: Preparación del caso de Negocio:

    un resultado de esta fase fue un informe detallado al concejo Directivo en el que MYVA y sus socios ayudaron al cliente para definir el monto real de inversión, una campaña agresiva de lanzamiento al mercado y la plan de ejecución del proyecto.

  • Fase 2-Certificación y Diseño del Centro de Datos:

    el principal entregable de esta etapa fue el diseño del Centro de Datos, dentro del cual se definieron variables importantes como se lista a continuación: Ubicación del Centro de Datos (Querétaro fue la ciudad elegida), el TIER a ser utilizado (se definió el Nivel 3, según lo requerido por los usuarios finales), la distribución de las salas dentro del área blanca (MYVA sugirió que fueran salas modulares), el factor de eficiencia energética PUE (como lo requieren los estándares internacionales, un PUE de 1.3 fue definido), las tecnologías a implementar en los diferentes subsistemas (Cogeneración para la parte energética, Biometría con reconocimiento facial, CCTV y sistemas de alarma, iluminación inteligente, red de comunicación interna, entre otros).

  • Fase 3: despliegue del proyecto:

    durante un período de 8 meses, se llevaron a cabo las siguientes actividades: Obras civiles con sus respectivos permisos de construcción (1600 metros cuadrados en total), arquitectura e interiorismo del edificio, instalación de todos los subsistemas , pruebas y puesta en marcha.

  • Fase 4-Servicios Post venta:

    con el propósito de mantener una relación a largo plazo con el cliente, MYVA y sus socios han estado apoyando al cliente con algunos servicios como: Soporte técnico, administración de refacciones, plan de recuperación en caso de desastres y continuidad en el negocio.


El proyecto comenzó en noviembre de 2012 y el centro de datos se abrió al público en diciembre de 2013. El cliente recuperó la inversión en 9 meses, contra su pronóstico inicial de 14 meses. Se obtuvo una reducción de costos indirectos de 27.65%, gracias a las soluciones instaladas como Free cooling, Cogeneration, paneles solares, lo que permitió al cliente reducir su consumo de energía en un 46.54%.

Durante el discurso de apertura del centro de datos, el CEO mencionó a los medios: ¨ Con este proyecto, la participación de mercado de nuestra empresa se incrementó en un 23.44%, con un 37% de ocupación en nuestro centro de datos, gracias al gran esfuerzo realizado por MYVA y sus socios¨